包钢设计院（诚信达监理公司）召开五届三次职工、会员代表大会暨表彰大会

统筹做好顶层设计，优化整合内外部资源

合理规划组织架构。明确重点任务的组织推进。提升各板块综合能力。建立市场统一体系。对工程咨询服务的业务流程进行整合。挖掘包钢内部市场资源。优化调整外部市场营销策略。

夯实主业基础，提升自身技术水平

开展以服务国家战略为引领的稀土设计技术储备。在服务好包钢内部市场的同时，专攻中小型钢铁企业绿色冶炼业务领域。以真空精炼事业部作为“突围”、“打样”的试点，辐射带动其他部室共同发展。

聚焦总包管理要点，提升项目创效能力

以盈利为目标，做好风险防控，实现设计、施工真正融合。以健全体系、完善制度和流程为基础，做好总包各环节的深度融合。厘清传统设计业务技术经济工作和总包业务技术经济工作的责任体系。加快推动重点工程收尾、竣工结算和回款工作。

正视人力资源问题，补齐关键人才短板

管理部室实施定岗定编。提高人才引进与招聘质量。积极树立劳模与榜样。完善注册工程师管理办法。加快培养复合型项目管理人才。修订薪酬管理办法及综合绩效管理办法。

推动科技创新，提升核心竞争力

找准科技创新薄弱环节精准施策。深入落实包钢（集团）公司“十四五”科技创新规划。完成建筑行业甲级设计资质的升级工作。

坚持底线思维，聚焦风险合规经营

全面提升企业治理水平。健全管理机制体制。加强工作闭环管理。有效防范重大风险。

“转形象、树品牌”，聚焦党建引领突围打样

坚定不移推进党的建设。围绕中心、服务大局。推进党建和生产经营互联互动的良好机制。以市场为导向、以客户为中心、提供高质量技术服务。坚持以人民为中心的发展理念。