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企业概况
一、董事会:
1.董事会建设情况
包钢设计院董事会由5名董事组成,董事长1名。董事由内蒙古包钢西创集团有限责任公司委派。董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。其中外部董事为3名。
现有董事长(党委书记)1名,董事(总经理)1名,外部董事3名。
2.董事会管理职权
董事会行驶职权:
(一)执行出资人的决定,并向出资人报告工作;
(二)制订公司的经营计划和投资方案;
(三)制订公司的年度财务预算方案和决算方案;
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)制订公司增加或者减少注册资本的方案;
(六)拟定公司合并、分立、解散的方案;
(七)决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人及其报酬事项;
(八)制定公司内部管理机构的设置;
(九)制定公司的基本管理制度。
董事会建立审慎、科学、制衡与效率兼顾的授权机制,在不违反法律法规的前提下,结合企业经营管理实际,对董事长和经理层进行授权。
董事会授权事项基于《公司法》及本章程中明确约定的董事会行使职权的相关内容,凡属公司股东权利的,未委托或明确授权公司董事会的,董事会不进行授权。
董事会对经理层的授权,由授权清单来决定。
授权董事长、经理层行使的职权按照“清单” 模式管理,清单的制定与调整需经董事会审议通过。
3.董事会工作运转程序
包钢设计院董事会对股东负责报告工作,接受股东的监督,依法履行“定战略、作决策、防风险”职责。董事会运行情况严格按照《中华人民共和国公司法》、《包钢集团设计研究院(有限公司)章程》、《包钢集团设计研究院(有限公司)董事会议事规则》等相关规定执行。
二、经理层:
- 1.经理层建设情况
公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。总经理可由董事兼任,须经股东同意。公司根据业务发展需要经董事会批准可设副经理、经理助理、总工程师、财务负责人等其他高级管理职位,协助总经理开展工作。副经理由董事会聘任或解聘。经理层成员实施任期制和契约化管理,任期三年,经考核合格可续聘。
现有总经理1名,副经理2人、总工程师1人。
- 2.经理层管理职权
(一)主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营方案和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的详细规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人;
(七)提请聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的高级管理人员
经理层拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取公司工会和职代会的意见。
- 3.经理层工作运转程序
包钢设计院经理层建设及运行情况严格按照《中华人民共和国公司法》、《包钢集团设计研究院(有限公司)章程》、《包钢集团设计研究院(有限公司)院办公会议事规则》、《包钢集团设计研究院(有限公司)董事会授权管理办法》执行。经理层行使谋经营、抓落实、强管理职责,负责公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,向董事会报告工作,接受董事会管理和监事监督。
三、监事会
1.监事建设情况
公司不设监事会,设监事一名,监事由出资人委派担任。董事、经理、财务负责人不得兼任监事。
2.监事管理职权
(一)检查公司财务;
(二)对董事执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(三)当董事的行为损害公司的利益时,要求执行董事和经理予以纠正;
(四)章程规定的其它职权。
(五)监事可以列席董事会会议。
3.监事工作运转程序
公司董事、监事的任职条件,应符合《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定,违反者该选举、委派或者聘任无效。
四、2023年度重要人事变动:
2023年12月5日免去董事马树新、免去董事长韩文胜,委派翟华伟为董事,由董事会选举产生,选举翟华伟为董事长;董事长聘任贾锐为公司总经理。
五、重大产权变动、重大改制改组:
2023年内无重大产权变动、重大改制改组。
六、董事会制度建设及运转情况
1.董事会设置和制度建设情况。截至2023年末,包钢设计院现有5名董事,其中内部董事2名、外部董事3名,形成了专业背景多元、从业经验丰富,决策水平高,外部董事占多数的董事会。不断提升董事会工作规范化、科学化和制度化水平。
2.董事会运转情况。会议召开情况:全年召开董事会3次,共审议议案3项,其中财务类2项、其他1项。董事履职情况。各董事认真履职,按期出席董事会,充分发表意见,行使表决权,保证了董事会科学决策。
3.董事会沟通情况。建立覆盖会前、会中、会后的董事会决策沟通机制,保障董事会科学、审慎决策。一是优化服务保障。坚持信息对等原则,定期整理经营、财务、投资等企业生产经营管理信息,为董事提供参考。二是完善沟通协商机制。董事会成员之间及议案提报部门之间充分探讨,确保重大经营事项在决策前充分酝酿、凝聚共识。会议灵活运用现场、通信等组织形式,会议决策中充分听取、采纳意见建议并严格执行董事会决议执行情况定期反馈机制。三是加强监督指导。进一步加强董事会与党委、经理层日常工作联络,加强对经理层行权履职的监督检查,及时掌握董事会决议执行情况,提出意见建议,督促工作落实。积极落实董事会职权,优先做实董事会的重大经营决策权、对经理层业绩考核和薪酬分配权,推动董事会规范运作、有效履职。
七、董事会决策的重大事项情况
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行习近平生态文明思想,深入贯彻党中央、国务院、自治区党委、政府决策部署和自治区国资委、包钢集团、包钢西创党委工作要求,扎实做好了贯彻上级决策部署,公司章程的修订和修改,生产经营方针、发展战略、中长期发展规划、投资计划的制定和执行,重大投融资、资产重组、资产处置、产权转让、资本运作、担保,编制年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案,聘任或解聘公司经理及报酬,科技创新发展和科技人才培养,防范化解风险等各项工作,圆满完成了年度各项目标任务。